DE DRAAK VAN DEERLIJK: innovatie in de bedrijfscultuur
- Kunstenaar Els Opsomer
- Bedrijf BEL&BO, het vroegere Promo Fashion
"Veranderen is een oefening in loslaten en daar zijn managers zelden goed in."
Eva Cools, Vlerick Business School Gent Leuven in HR Magazine
© Trend Wolves
Opdracht
De bedrijfsleider van Bel&Bo, het vroegere Promo Fashion, wou evolueren naar een bedrijfscultuur waarin de medewerkers meer participeren en initiatief nemen. De bedrijfsleider streefde naar een frisse kijk op mode door een leerproces naar meer openheid en begrip voor verschillende percepties op gang te brengen.
Productie en impact
Een groep medewerkers maakte samen met kunstenaar Els Opsomer een creatie met bedrijfsproducten. De creatie van de draak aangestuurd door de kusntenaar fungeert als interactiemiddel om een nieuw denkpatroon over de mens en de maatschappij op gang te brengen, wat dan weer leidt tot zelfontplooiing en verrijking van de werknemers.
Terwijl de kunstenaar de draak eerder als idee, als symbool vooropstelde, zagen de medewerkers het als een product. Ze hebben dan ook een echte draak gecreëerd met stoffen, kledingstukken en andere bedrijfsproducten. Dit proces heeft bij de medewerkers het besef van de waarde van participatie en eigen inbreng doen groeien.
De draak staat in de inkomhal van het indrukwekkende bedrijfsgebouw waar hedendaagse kunst een prominente plaats inneemt.
Meerwaarde op korte termijn: we laten M. Delfosse zelf aan het woord in een recent interview.
‘Het toeval wil dat ik na het project in het ziekenhuis ben beland en dat ze toch wel gedurende drie maanden hun leider kwijt waren. Maar ik moet zeggen dat ze hun verantwoordelijkheid hebben genomen, nog meer dan vroeger. Ze kwamen zelf met vernieuwende oplossingen af. Dat komt echt door het denkproces van dat kunstproject. Als ze vragen of problemen hadden, losten ze het zelf op of kwamen ze af met een drietal mogelijke antwoorden en discussieerden ze intern over het beste antwoord’ M Delfosse.
Meerwaarde op duurzaam strategisch niveau en die pas achteraf duidelijk wordt:
‘We hebben enkele jaren nadien de draad terug opgenomen en een analyse gemaakt van wat het project allemaal had opgeleverd. We zijn op zoek gegaan naar iemand die ons weer eens kon wakker schudden. Het was een bedrijfscoach die onze structuur heeft aangepast. We zijn meer gaan inspelen op het communicatieve, het relationele: allemaal zaken die we uit de samenwerking met de kunstenaar hadden geleerd. Die structuurverandering is uiteindelijk zeer succesvol gebleken.’
Persartikel:
Bij Promofashion zorgt kunst voor een goede bedrijfssfeer, Krant van West-Vlaanderen.